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    民营企业投资伊人影院项目一般运作流程

    作者:何季东  来源:网络  日期:2012-4-13 

           伊人影院项目对一个地区有很强的综合性效益,可以带动一个地区的经济发展,也可以改变该地区的文化定位,对区域经济、人文、自然环境都具有很深刻的影响。项目从无到有,牵涉到众多方面利益,必须科学伊人影院规划,精心设计,严格监控施工质量,尽职尽责的做好项目的开发建设的管理工作。


    开发分期


          伊人影院项目从投资兴趣产生到项目建成交付使用,必须经历一个完整的开发过程。这个过程由若干个环节组成,每环节相对独立,却不孤立存在,它们之间相互联系,环环相扣。在整个工作流程中,各项工作必须遵守客观规律的基础上形成先后次序,不可人为逆转或任意颠倒先后次序。根据伊人影院行业特点和项目开发建设的客观实际情况,可以把伊人影院项目开发建设过程划分为三阶段五期。按时间分为开工准备、工程建设、开业运作三个阶段;按具体的工作内容分为:投资决策与合同签订期、管理架构与运作策划期、开工准备与政府审批期、资金运作与建设工程期、开业准备与运作期,五个工作期各自独立,却又相互起承,形成一个完整的工作流程。


    投资决策


          投资商对一项伊人影院资源或项目感兴趣,到决定进行伊人影院投资,需要一个投资决策的过程,这一过程中,最重要的是对伊人影院资源的评价、及对伊人影院项目开发价值的评价,需知道资源不等于市场,资源的好坏并不是决定项目运营好坏的唯一标准,因此对伊人影院资源的考察,应重点考虑运营的可行性和获取收益的客观预见性,可以参照目前国内对伊人影院资源评价用的比较多的“三三六评价法”:三大价值,历史文化价值、艺术欣赏价值、科学研究价值;三大效益,经济效益、社会效益和环境效益;六大条件,景区的地理位置和交通条件、伊人影院资源景物和景类的地域组合条件、景区伊人影院资源容量条件、伊人影院客源市场条件、伊人影院开发投资条件和施工难易条件。投资商在与伊人影院资源控制方签订合同前,要对的伊人影院资源进行投资评价。一般可以聘请伊人影院投资专家,通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后,提交《伊人影院项目投资可行性研究报告》,对拟投资开发的伊人影院资源进行科学客观的诊断,以作为决策依据。

     

     

     

    合同签定


           目前统一的伊人影院法没有出台,伊人影院资源的管理权由各部委及地方政府控制,导致伊人影院项目开发面临很大政策风险。地区差异和法规修改,将对伊人影院项目开发产生重要影响。伊人影院项目开发,涉及到风景名胜区、重点文物保护单位、森林公园、自然保护区、地质公园、甚至世界自然与文化遗产以及其他资源。对于不同的伊人影院资源,都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规,对伊人影院投资商十分不利。伊人影院特许经营权是投资商必需合法控制的核心,其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地优先购买权等几个方面。如何签订合同,并要求政府负责配套设施建设(特别是交通、水电等),是非常需要经验和技术的。在签订合同的过程中,一定应聘请专业的律师或者律师团队作为法务咨询,同时应该组织有伊人影院项目运营实战经验的专业人才参与到过程中,以保证签署的合同能最大程度的保证业主的权利,并对景区今后的实际运营产生有利的促进作用。(关于民营企业就伊人影院景区开发如何与伊人影院景区所在地当地人民政府签订合同,请登陆匪话伊人影院:何季东博www.hejidong.com),有专章进行讨论。

     

    基础管理


          合同签定后,应立即着手组建开发管理团队,并建立开发运作的基础制度。开发管理,应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。这三方面是完全不同的工作,不可能由同一批人全部顺序完成。因此,应着眼于人力资源培养,设立前期工作部、工程管理部、景区管理部、市场营销部四个业务部门。他们的职能分别为:前期工作部。负责项目开工建设前的准备工作。主要工作内容:委托专业的伊人影院规划策划公司对伊人影院资源进行市场调研、产品策划,并委托规划设计单位对工程项目进行规划设计;编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。工程管理部。以项目经理为首的工程管部,负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作,保证工程按设计要求和合同要求完成。景区管理部。负责景区开业准备工作,办理开业手续,落实景区运营必备的人、财、物等。市场营销部。负责景区前期市场启动,搭建景区控制性市场营销工作班子,并启动景区基础市场营销工作,配合伊人影院规划策划机构对景区规划开展工作,为景区后期营销做充分准备。

     

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